2018年11月15日，舜韻電子精益生產改善項目階段性總結會在一樓會議室召開，董事長姚國祥、總經理何平、董辦主任邵玲玲、精益輔導宋老師、王老師以及項目組員參加會議。
首先，由各改善小組進行成果匯報；其次，現場改善王老師對項目推進進展及匯報工作進行總結。對比改善前各個車間都有較大的變化，是在座每一位的努力結果。質量不能只著眼于某一環節，需要從整體去管控質量。各個改善小組工作定位時，要站在公司的角度去做改善工作，與各部門聯動起來，打通每一個環節。要消除目前存在的低級錯誤，培養員工責任心，工作職責要明確。
宋老師：“改變是痛苦的，痛苦的過程正是因為改變所帶來，也是我們成長的契機，這也正是追求物心雙幸福，提升全體舜韻人能力的初心之所在。我希望不久以后我們每個員工可以多一點休息時間，讓工作更輕松，更有效率，打造一個舒適、積極向上的工作環境。
隨后，對這一階段性改善中表現優異的改善小組進行表彰，機械開關車間改善小組榮獲一等獎，品質改善小組、電子一車間改善小組榮獲二等獎，電子二車間、接插件車間、SMT車間榮獲三等獎。
最后，姚董就精益生產階段性匯報及下階段的推進作總結，精益生產優化公司運營及組織模式，也是對個人能力的提升，需要我們以好學的心態去推進精益工作，精益生產時一個持續改善的過程，需要在不斷改善中進步，讓我們大家一同克服困難，一同成長進步。
