今年上半年，公司實現銷售額8316萬元，同比增長28.15%，上繳稅收775.18萬元，同比增長25%，實現“半年紅”。公司董事長姚國祥表示：“這是舜韻公司深入踐行使命、愿景、核心價值觀帶來的成效?！?
今年以來，地處泗門鎮的舜韻公司圍繞“聚焦專業、卓越管理、數據導向”的戰略目標，通過積極尋找志同道合的合作伙伴，開拓新渠道，拓展新領域，全力打造智能家居控制系統新標桿，取得了較為滿意的業績。
拉高標桿，確定公司使命、愿景、核心價值觀。舜韻公司把“舜韻之芯，讓家居更智慧”確定為企業使命，把“智能控制系統方案解決提供者”確定為愿景，將“人品、企品、產品，三品合一”作為核心價值觀。設立“金蘋果”金點子獎勵基金，以此來引導和激勵全體員工，形成推動舜韻公司前進的力量。樹立內外部學習“標桿”，查找差距，學習和借鑒先進經驗與管理方法，通過創新管理、“機器換人”、工藝改善等舉措，不斷提升企業管理水平。
集思廣益，為員工施展才華搭建平臺。舜韻公司堅持“以人為本”管理理念，把培養適合企業發展的優秀人才作為重中之重來抓，進一步調動員工積極性、主動性。通過內外部培訓，使員工學以致用；金點子活動常態化開展，收到的金點子數量和質量大幅提升，截至6月底，已采納金點子76條。以上兩個活動還納入增薪制度，既激發了員工學習、動腦的積極性與主動性，也為員工施展才華搭建了平臺。
精益生產，合理縮短生產周期。年初以來，舜韻公司為解決訂單交付不準時、庫存居高不下、客戶訂單變化大等問題，制造中心大力推行精益生產。通過消除返工現象、合理安排生產計劃、消除設備故障、提高勞動利用率等方法持續改進生產流程，將推動式生產轉變為拉動式生產，縮短生產周期初見成效。
重點突破，有效降低生產成本。今年上半年，舜韻公司把提升質量、降低成本作為持續發展突破口，在層層把關、精益生產的基礎上，專門成立降本專項小組，設立采購工程師，將供應商逐步實行二元分類，分為產品型和服務型兩種。另外，舜韻公司還從采購成本和制程成本兩個方面著手開展工作，通過多種努力，有效降低了生產成本。
注重文化，落實人文關懷細節。文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。舜韻公司一方面開展形式多樣的文娛活動，如新年晚會、元宵節猜燈謎、趣味運動會等，極大地增強了企業的凝聚力，調動了員工工作的積極性、主動性和創造性。另一方面，建立科學、完善的管理制度，進一步提升管理人員素質，充分發揮他們的領導與帶動作用，把人文關懷落實到每個工作細節，深入到員工的工作與生活中，關心員工、了解員工心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發展空間和舞臺，從而在舜韻公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。