來自6月份的報表顯示，今年上半年舜韻集團電子智能控制器板塊實現銷售同比去年增長19.08%；石斛養生板塊實現銷售同比去年增長15.77%；鐵皮石斛鮮花采收加工花茶同比增長132%，采收鮮條加工楓斗同比增長92%，實現“半年紅”。
今年以來，舜韻集團圍繞“內抓挖潛增效，外拓市場增銷”的工作目標，以完善制度、規范標準為工作重點，以二線服務一線為態度開展工作；各子公司在業務上開拓新渠道、新領域，全力打造智能家居控制系統和石斛觀光養生領域的新標桿，引領集團全面進入戰略發展軌道，取得了令人滿意的業績。
集團本部：完善制度，鞏固管理基礎 集團成立以來，各子公司的人力資源、行政管理、財務、辦公室等職能由集團統一管理，集團本部三個部門以完善制度，規范標準為工作重點，梳理現有管理制度，修整訂立新制度，為集團統一化、標準化管理做好基礎。上半年度共下發包括《辦公室管理制度》、《財務管理制度》、《考勤管理制度》、《物資報廢管理制度》、《會議管理制度》、《公務用車管理規定》等在內的17項管理制度，從會議管理、人員考勤管理、辦公室管理、倉儲管理、車輛管理等方面完善集團公司管理職能，提升集團公司管理水平。
集團上下通過各類會議管理工作、解決日常工作中碰到的問題。集團本部堅持周例會制度，每周總結部門工作、計劃下周工作，結合上級布置的工作任務和子公司的需求開展工作。子公司內部每周的總經理辦公會議則著重解決日常經營過程中碰到的各類問題。集團主持召開月度經營例會，聽取各子公司總經理及銷售總監月度的經營匯報，進行總結和差異性分析，提出整改對策。
電子板塊：多措并舉，提升產品產量質量 根據公司提出的三年翻一番計劃，舜韻電子聚焦產品線；關停光電項目，縮小外貿整機生產規模，騰出5000 m2生產場地，新租用廠房4000m2，新增電子二車間、接插件二車間、貼片車間。電子車間在原有電源板和電控器產品5生產線的基礎上，新增4條生產線； 接插件車間增加6條生產線和自動設備（全自動電腦裁線機 2臺，氣電式剝線機 6臺，端子機磨具（普通）11臺，靜音端子機19臺）。SMT車間在原有2條生產線基礎上增加至4條生產線；生產場地擴大3倍，新增點膠機、貼片機和回流焊各兩臺，設備投資300萬元以上。
結合內外部資源大力提升產品質量，在新租廠房中規劃1500平方場地用于實驗中心，擬開展EMC試驗、壽命環境試驗、安規試驗、失效分析四大類試驗項目。提升產品可靠性，規范工藝。通過外部專家技術支持以及內部工程師執行，欲建立產品可制造性設計規范以及各作業點工藝規范。以制程管理、持續改善、流程規范和技能培訓為主要內容，以六西格瑪項目、提案改善、FQC持證上崗為載體，以數據評比、績效考核為動力，發揮各部門作用，全力打響品質保衛戰。
養生板塊：深挖潛力，產銷游齊頭并進 神奇三十度、韻芝堂、香泉灣圍繞真材實效做好鐵皮石斛，從種植加工、營銷團隊到養生觀光環節打造標準化管理。神奇三十度種植基地按照良好的農業規范（GAP）要求執行，按有機認證要求管理，制定產品質量的可追溯標準和操作流程， 203項農殘檢測全部合格，鐵皮石斛關鍵成分石斛多糖的含量達到43.6%，遠超出國標要求（國標要求25%）。韻芝堂在互聯網大潮下結合網店、微商代理、專賣店、體驗店等多種模式的零售新主張，推出石斛系列養生產品和石斛系列護膚產品，通過專業化的管理和德、誠理念的灌輸，打造專業的營銷團隊，讓韻芝堂的鐵皮石斛系列產品插上互聯網的翅膀后飛的更遠。借助天然氧吧和養生福地的香泉灣這一平臺，讓鐵皮石斛回歸故里，到最初被發現的地方扎根。通過森林公安的保護和專業登山隊員的授粉，使之在這一片土地上生生不息。
作為唐詩之路景觀帶上的香泉灣，發揮環境優勢，結合地方文化。通過石斛花養生文化節、五花酒店和AAA景區打造，發揮影視拍攝基地和陽明文化的傳播作用，借助鹿亭新興旅游目的地的號召力，在周邊一帶擁有較高知名度和美譽度，上半年來共接待來自寧波、上海等地的旅客3432間/夜。開拓市場的同時內抓管理，完成二期客房改造、WIFI覆蓋、團隊餐食留樣和全員消防培訓和服務技能培訓，為游客提供安心、舒適、便捷的服務。