2018年12月21日，寧波舜韻電子有限公司開展2018年下半年度精益六西格瑪項目評審，舜韻董事長姚國祥、副總裁姚韻均、總經理何平、品質技術總監嚴苗忠、工藝部經理章煥慶、品質經理吳佳棟、生產部經理孔麗坪以及來自各車間、各項目的成員共計16人參加精益六西格瑪項目的評審會議。發表賽還邀請了華夏六西格瑪俱樂部資深黑帶馮國斌老師、六西格瑪推進高級工程師石耿華老師擔任評委。此次會議共分為六西格瑪項目開展情況介紹、項目發表、頒獎環節、專家及領導總結四部分。
首先，由舜韻電子六西格瑪推進負責人邵玲玲介紹2018年公司六西格瑪項目的開展情況，2018年共開展3個綠帶項目，10個QCC項目。而且公司2018年4月開始導入精益管理體系，各車間積極響應，組成各項目小組以項目的形式進行車間現場精益改善嘗試進行一個流生產方式的改變。經過半年的努力，電子一二車間、接插件車間、機械開關車間的人均每小時產出量有大幅提升，SMT車間改善了多年來換線時間長的問題，換線時間縮短50%。品質主導改善客戶端不良的不良，使客戶端的不良PPM下降1000多PPM。
接下來，由各項目組長匯報各項目成果。本次評審共有5個QCC項目和1個綠帶項目。其中，由聶亮玉帶領的“提升EH25T電源板生產效率”項目邏輯清晰，工具運用得當，回顧了效率指標和質量指標，并且兩個指標均達成了目標，得到了評委們的一致好評，獲得本次發表賽的一等獎。
項目發表賽結束后，方太評委老師作項目點評。表示以上項目成效非常明顯，項目邏輯通順，項目指標前后對應。公司領導也非常愿意投入資源支持車間進行改善而且員工積極性高為項目的成功提供了保障。項目成員在篩選原因的時候盡可能用數據來分析，小組開會利用工程經驗進行分析可能會遺漏因子。選取客戶端指標作為項目指標的時候，因為客戶端數據存在獲取周期長、數據滯后等情況，可以選取內部對應指標作為替代指標監控，這樣也可以把內部指標和客戶端指標結合起來。對策分析的時候要結合實際從產線實際情況、經濟、安全等多方面開展對策評價。
姚董總結道：在進行設備投入時要進行投入與收益的分析，不要光顧一個指標，要從全面考慮；現場目前仍有深挖的空間，可以從多方面開展改善提升效率，2019年爭取組裝車間每周都能休息一天。最后，希望各項目組再接再厲，不斷提升！
