受后疫情時代影響，嚴重缺芯、原材料上漲、需求放緩、技術人才短缺的綜合因素下，傳統行業（煙、灶、消）下滑7%，新興廚電（洗、嵌、集）同比增長15.5%，廚電產業開始加速向集成化、智能化、場景化轉型，行業正在經歷一場新舊動能轉換的“冰與火之歌”。傳統企業雖然看到了行業未來發展趨勢，轉型也是企業必須做的事情，但是轉型的成功與否，那就另當別論了，大多時候所謂的轉型，其實也不過就是在原來基礎上的修修補補。
2022年一季度開局略顯低迷，我們下大決心，做大突破，著力夯實管理基礎，義無反顧的開啟了寧波市政府質量獎、寧波市制造業單項冠軍、浙江省單項冠軍培育企業、國家級小巨人和重點小巨人準備工作，導入愛波瑞精益管理項目。精益老師通過座談+走進工廠模式，深入現場，從實戰案例出發，出具企業診斷報告，整理出一期項目四個階段事項來針對改善：一組織管理改善；二品質管理；三標準化提升機制建立；四QCC活動。以此來更精確的提升組織活力與能力，提高企業的抗風險能力、緊急應變能力。
2022年5月25日，舜韻電子精益管理項目啟動大會在員工之家順利召開。會議開始，推進組組長邵玲玲介紹了推行精益管理項目的背景、推進范圍、組織架構和工作職責，并闡述了激勵制度，借鑒賽馬機制制定每月目視化團隊和個人積分。她表示精益項目管理是一項長遠性的戰略任務，只有動員全員一起參與，在工作中擰成一股繩，才能切實有效地解決問題。
馮衛老師對推行精益管理項目概況、推進方法、流程和愛波瑞公司精益管理核心思想做了充分闡述，并對公司目前生產運作中存在的問題進行分析，指出導入精益化管理模式將會有效解決公司現實管理問題，突破企業目前發展瓶頸，進一步提升公司整體的創新力和核心競爭力。陳國群老師就精益管理項目的推進工作作簡單發言，為今后的規劃、推進、協調與檢查工作做了很好的鋪墊。
董事長姚國祥對推動精益管理項目做了動員部署。他指出在后疫情時代，企業必須加快步伐，提高自己，實施精益項目已是大勢所趨。精益管理不僅要解決公司現實管理中存在的一些“疑難雜癥”，更要樹立精益管理思想、持續改進改善理念，培養一批精益管理人才。我們必須堅定信念，轉變固有觀念，積極進取，做逆風追夢的舜韻人，為實現百年舜韻奠定扎實基礎。
會上，董事長姚國祥為項目組成員頒發任命書。項目推進組副組長謝二蓮、實施組組織管理組長徐亞君為后續如何積極參與、配合精益生產項目開展分別表態發言。推進組副組長謝麗慶帶領全體與會人員共同宣誓。
會議由推進組組長邵玲玲主持，寧波愛波瑞陳國群老師、馮衛老師、高磊老師，舜韻集團董事長姚國祥、舜韻電子總經理姚韻均、各部門負責人及所有項目組成員參加會議。