受后疫情時代影響,嚴重缺芯、原材料上漲、需求放緩、技術人才短缺的綜合因素下,傳統行業(煙、灶、消)下滑7%,新興廚電(洗、嵌、集)同比增長15.5%,廚電產業開始加速向集成化、智能化、場景化轉型,行業正在經歷一場新舊動能轉換的“冰與火之歌”。傳統企業雖然看到了行業未來發展趨勢,轉型也是企業必須做的事情,但是轉型的成功與否,那就另當別論了,大多時候所謂的轉型,其實也不過就是在原來基礎上的修修補補。
2022年一季度開局略顯低迷,我們下大決心,做大突破,著力夯實管理基礎,義無反顧的開啟了寧波市政府質量獎、寧波市制造業單項冠軍、浙江省單項冠軍培育企業、國家級小巨人和重點小巨人準備工作,導入愛波瑞精益管理項目。精益老師通過座談+走進工廠模式,深入現場,從實戰案例出發,出具企業診斷報告,整理出一期項目四個階段事項來針對改善:一組織管理改善;二品質管理;三標準化提升機制建立;四QCC活動。以此來更精確的提升組織活力與能力,提高企業的抗風險能力、緊急應變能力。
2022年5月25日,舜韻電子精益管理項目啟動大會在員工之家順利召開。會議開始,推進組組長邵玲玲介紹了推行精益管理項目的背景、推進范圍、組織架構和工作職責,并闡述了激勵制度,借鑒賽馬機制制定每月目視化團隊和個人積分。她表示精益項目管理是一項長遠性的戰略任務,只有動員全員一起參與,在工作中擰成一股繩,才能切實有效地解決問題。
馮衛老師對推行精益管理項目概況、推進方法、流程和愛波瑞公司精益管理核心思想做了充分闡述,并對公司目前生產運作中存在的問題進行分析,指出導入精益化管理模式將會有效解決公司現實管理問題,突破企業目前發展瓶頸,進一步提升公司整體的創新力和核心競爭力。陳國群老師就精益管理項目的推進工作作簡單發言,為今后的規劃、推進、協調與檢查工作做了很好的鋪墊。
董事長姚國祥對推動精益管理項目做了動員部署。他指出在后疫情時代,企業必須加快步伐,提高自己,實施精益項目已是大勢所趨。精益管理不僅要解決公司現實管理中存在的一些“疑難雜癥”,更要樹立精益管理思想、持續改進改善理念,培養一批精益管理人才。我們必須堅定信念,轉變固有觀念,積極進取,做逆風追夢的舜韻人,為實現百年舜韻奠定扎實基礎。
會上,董事長姚國祥為項目組成員頒發任命書。項目推進組副組長謝二蓮、實施組組織管理組長徐亞君為后續如何積極參與、配合精益生產項目開展分別表態發言。推進組副組長謝麗慶帶領全體與會人員共同宣誓。
會議由推進組組長邵玲玲主持,寧波愛波瑞陳國群老師、馮衛老師、高磊老師,舜韻集團董事長姚國祥、舜韻電子總經理姚韻均、各部門負責人及所有項目組成員參加會議。